场地平整→测量定位→桩基施工[如有]→机械开挖→人工清槽 请有关单位验槽并办理验槽记录签字→环基池壁施工→塔吊安装→淋水构件基础、水池底板施工→搭设环梁及人字柱脚手架→人字柱施工→环梁施工→筒壁施工、上塔爬梯同步安装、中央竖井施工、淋水构件预制→筒首施工→安装栏杆及避雷针→拆除塔吊→淋水构件吊装→清理。
3.2、施工部署

3.2.1、场地整出后立即进行临时设施的布置。

3.2.2、环基和池壁及人字柱采用商品砼为主的浇筑方式，其它用塔吊配合浇筑。

3.2.4、冷却塔平均组织施工人员50人，高峰期为 70 人。

3.3、施工阶段划分

本工程共分为以下几个施工阶段：

3.3.1、施工准备及土方施工阶段；

3.3.2、环基池壁人字柱施工阶段；

3.3.3、筒体施工阶段；

3.3.4、淋水构件安装阶段；

3.3.5、调试收尾阶段；

四、项目经理部组成及劳动力配置计划

4.1、项目经理部组成

公司为保证工程顺利进行，组建以项目经理为首的项目组织机构。由业务

素质高，组织能力强并参与施工过同类工程的人员组成项目经理部，按项目法组织施工，实行项目目标责任制，充分调动参建各级人员的积极性。

根据公司《质量手册》、《程序文件》，明确各部门、各职能人员的管理责任。

4.1.1、组织机构

4.1.2、项目经理部的职责

（1）部署施工任务，协调土建、安装、构件加工的生产进度计划，使工程施工在统一指挥、统一计划、统一调度的状态下进行。

（2）统一技术管理工作，决定重大技术方案。

（3）每周召开二次生产例会，解决施工过程中的问题。

（4）按照ISO9002质量管理体系的内容建立健全工程质量保证体系，设置与生产指挥系统平行的质保部门，实行质量跟踪管理，使工程质量在有效控制的状态下进行。

（5）积极推广应用新技术、新工艺、新材料，为提高工效，加快工程进度，提高工程质量，改善现场项目施工条件提供保障。

（6）每周星期一召开安全例会，及时解决施工过程中出现的安全隐患，证安全目标的实现。

（7）建立健全文明施工制度，制定完善的文明施工保证措施，确保施工现场达到省级文明工地标准。

4.2、计划投入工种、劳动力人数

4.2.1、劳动力计划
 

4.2.2、农忙及雨期施工劳动力安排

（1）选用长期跟我公司合作，不受农忙影响的劳务作业队。

（2）到农忙季节前，事先落实劳务队的****出工率。

（3）对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响农忙季节出工率收风险抵押金，兑现承诺时给奖励，否则加倍处罚。

（4）对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序尽量不安排在农忙季节。

（5）对在农忙季节坚守岗位的工人进行经济补助。

（6）施工时应观看并记录天气预报，合理安排施工工序。雨天施工可拆除模板作业。

（7）雨较小时，可配置必要的防雨设施，以保证施工进度不影响总工期。